目前，上海市疫情防控進入新的階段，杉杉科技進入第二批復工復產(chǎn)白名單，杉杉科技積極響應市政府號召，為復工復產(chǎn)擬定全面方案，包括復工復產(chǎn)計劃、員工返崗流程、疫情防控工作方案、封閉管理措施、物資保障方案、應急處置預案等。堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，兩手抓，兩手硬；兩不誤，兩促進，向奪取疫情防控和追產(chǎn)復工雙勝利的目標大步邁進。
抓早動快，打好復工準備戰(zhàn)
管控開始，165名員工主動駐守工廠，堅守一線，保障生產(chǎn)。杉杉控股董事局主席鄭永剛和杉杉科技董事長李鳳鳳第一時間發(fā)來慰問；行政部制定應急方案，迅速籌措生活物資，盡力保障駐廠人員餐飲住宿安全；人事部撥發(fā)慰問金；主動向政府申請入廠核酸檢測，積極響應抗原自測安排。同時委派專員專車,為所有廠外員工及家屬派送蔬菜包等保供物資，盡力解決生活難題。一個多月來，杉杉科技成功守廠區(qū)及廠外員工、家屬“零疫情”底線。
精益求精，把好復工安全關
疫情防控是復工復產(chǎn)的第一道關口，杉杉科技加大防控力度，成立復工復產(chǎn)與疫情防控專項工作小組，圍繞員工入廠、廠內(nèi)靜默、網(wǎng)格化、生產(chǎn)、就餐等關鍵環(huán)節(jié)進行具體部署，保障廠區(qū)全體人員健康安全。
場地網(wǎng)格化管理。按照生產(chǎn)區(qū)、辦公及生活區(qū)、物流中轉(zhuǎn)區(qū)、臨時會客區(qū)、衛(wèi)生間及垃圾房、室內(nèi)公共空間、室外公共空間等不同區(qū)域，進行分類管理。設立班組，每日對人員可能經(jīng)過的空曠場所進行至少1次消殺，人員活動場所至少2次消殺，樓道、衛(wèi)生間、食堂等區(qū)域根據(jù)實際情況增加消殺頻次。規(guī)范開展對污染區(qū)域的消殺工作。
物品消殺管理。所有入廠車輛消殺后進廠，設置專用路線和物品接收緩沖區(qū)，與其他區(qū)域隔離，對安排固定人員進行接收、裝卸、拆封等，并所有進入廠區(qū)的物品實施非直接接觸式交接。所有入廠生活物資，全面消殺；生產(chǎn)物資，視產(chǎn)品材質(zhì)性質(zhì)，選擇性消殺，并放置于專用隔離區(qū)域。靜置足夠時間后再行使用。使用過的防護用品，集中收集，安全處理。
開足馬力，繃緊復工生產(chǎn)線
為搶抓產(chǎn)能，最大限度追回疫情影響的生產(chǎn)進度，杉杉科技群策群力，發(fā)揮主動精神，員工齊發(fā)力，以昂揚的斗志，克服人員緊缺，生產(chǎn)生活條件受限等困難，搶抓時間、集中精力，切實保障復工復產(chǎn)各項工作順利推進。
在相關部門的支持和全體員工的共同努力下，杉杉科技目前已恢復至總體產(chǎn)能的60%，基本保障生產(chǎn)交付；生產(chǎn)穩(wěn)定運行，生活有序順暢，全體員工精神飽滿，復工復產(chǎn)工作如火如荼推進中。下一步，杉杉科技將繼續(xù)深入貫徹有關部門的部署要求，堅守企業(yè)“零疫情”底線，加速復工復產(chǎn)進度，推動企業(yè)高水平交付和高質(zhì)量發(fā)展。
