8月4日，杉杉企業(yè)2019上半年經(jīng)濟(jì)工作會議在包頭舉行。杉杉控股董事局主席鄭永剛主持會議并做主題報(bào)告。杉杉控股、各產(chǎn)業(yè)平臺和子公司負(fù)責(zé)人，以及財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)、行政人事、法務(wù)等條線負(fù)責(zé)人出席會議。會議提出，杉杉企業(yè)要全力聚焦新能源戰(zhàn)略，培植核心競爭力，真正成為全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者。
會議深入分析了當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，回顧總結(jié)杉杉企業(yè)上半年發(fā)展情況，并對下半年重點(diǎn)工作做明確部署。
今年上半年，杉杉企業(yè)繼續(xù)保持快速穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，鋰電產(chǎn)業(yè)三大材料公司產(chǎn)銷規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)布局更加完善。其他產(chǎn)業(yè)都實(shí)現(xiàn)了一定增長，成績可喜。
鄭永剛指出，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代。這是一個(gè)新舊動能急劇轉(zhuǎn)換的時(shí)代，新時(shí)代需要新思維，民營企業(yè)要拋棄貪多求大的傳統(tǒng)模式，集中培育企業(yè)核心競爭力，才能夠強(qiáng)大持久。杉杉企業(yè)轉(zhuǎn)型早，見勢快，較好地適應(yīng)了當(dāng)前的發(fā)展需求，但仍然要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，提升企業(yè)競爭力。杉杉將繼續(xù)做減法，將鋰電池新能源作為核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做精做強(qiáng)鋰離子電池材料業(yè)務(wù)，成為真正的全球鋰電新能源領(lǐng)導(dǎo)者。
會議明確，杉杉的戰(zhàn)略就是要聚焦核心主業(yè)。一方面，三大材料公司要制定正確的產(chǎn)品策略、市場策略、價(jià)格策略，以提升性價(jià)比和規(guī)模優(yōu)勢為重點(diǎn)，將高品質(zhì)低成本作為核心競爭力，快速搶占市場制高點(diǎn)。同時(shí)，要盡快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。目前全球鋰電新能源汽車的趨勢已經(jīng)非常明確，傳統(tǒng)車企紛紛涉足新能源汽車領(lǐng)域。杉杉要牢牢把握機(jī)會，推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，掌握鋰電材料市場的發(fā)展機(jī)遇。
會議進(jìn)一步明確其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位。杉杉醫(yī)療要著眼未來，堅(jiān)定培育康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)持自我發(fā)展，整合社會資源，立足上海，放眼長三角，精心、耐心培育這一未來產(chǎn)業(yè)。杉杉物產(chǎn)要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展。旅游業(yè)務(wù)要理順關(guān)系，加強(qiáng)開發(fā)，做大價(jià)值。
會議進(jìn)一步明確杉杉企業(yè)架構(gòu)、高管團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和分工。會議強(qiáng)調(diào)，為適應(yīng)戰(zhàn)略聚焦，要充分發(fā)揮決策委員會核心作用，企業(yè)管控模式要從過去的“聯(lián)邦制”式的授權(quán)經(jīng)營，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詻Q策委員會主導(dǎo)的到邊到底式管控，通過集中管理、科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)資源共享、提高決策效率。各平臺和產(chǎn)業(yè)公司做到精細(xì)化運(yùn)營管理，不斷完善制度建設(shè)。
鄭永剛強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，我們不僅要有技術(shù)領(lǐng)先的領(lǐng)軍人物，更要有懂經(jīng)營肯拼搏的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。杉杉將通過有效的激勵機(jī)制，不斷培養(yǎng)引進(jìn)一大批有思想、善執(zhí)行、適應(yīng)杉杉文化的人才，擔(dān)負(fù)起杉杉未來發(fā)展的責(zé)任與使命。
鄭永剛指出，企業(yè)的靈魂和核心競爭力就是文化和核心價(jià)值觀?！罢?、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”是杉杉企業(yè)文化的精髓，是杉杉30年來久盛不衰、健康發(fā)展的源泉。鄭永剛強(qiáng)調(diào)，每一位杉杉干部都要有正確的自我定位，在價(jià)值觀上認(rèn)同和融入杉杉文化，將企業(yè)文化落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)：做一個(gè)正直、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳忌既?，?jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極溝通，樂于奉獻(xiàn)，凝聚共識，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
鄭永剛說，30年來，杉杉從一件西服開始，做品牌，干實(shí)業(yè)，成為具有鮮明特色的中國500強(qiáng)企業(yè) 。今天，杉杉將再次出發(fā)，全面對接全球新能源革命，全力聚焦新能源產(chǎn)業(yè)，這也將是一次前所未有的自我革命。我們面臨的復(fù)雜形勢前所未有，我們遇到的艱巨挑戰(zhàn)前所未有，我們擁有的歷史機(jī)遇前所未有。讓我們保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不懈奮斗！
